歙县创新打造“三尺惠工”服务站 实现职工维权“零距离”

时(shí)隔6个月，再次见到潘立鑫时，老汉的房前屋后已种满玫瑰花苗。 潘立鑫在安徽省宿州市泗县刘圩镇前戚村生活了60年，是土生土长的庄稼汉，但(dàn)琢磨(zuómó)怎样把玫瑰花种好，对他来说还是人生第一遭。 玫瑰花好养，对土壤肥力要求不算高，控制好间距，及时浇水施肥很容易成活。更重要的是，玫瑰花期在端午节前，恰好与(yǔ)农忙错开。这(zhè)让潘立鑫很高兴(gāoxìng)，家门口闲着(xiánzhe)的地忙了起来，玫瑰花既好看又能挣钱。 在前戚村，种玫瑰花逐渐成(chéng)了一股潮流。 今年年初，前戚村(cūn)“两委”结合村情和市场销售情况，号召村民发展玫瑰花种植特色产业(tèsèchǎnyè)。 “村里留守老人多，通常有在房前屋后种菜的习惯，但不成规模，更谈不上经济效益。”中石油安徽销售分公司驻前戚村第一书记朱鹏飞介绍，2024年9月，驻村(zhùcūn)工作队(gōngzuòduì)协同村“两委”成员和村内种植能手、村民代表一起，赴(fù)山东平阴等地考察玫瑰种植加工产业(chǎnyè)，在那里，玫瑰花(méiguīhuā)摇身一变成为玫瑰饼、玫瑰精油，附加值翻了好几倍。 潘立鑫(左一)与朱鹏飞(右一)交流玫瑰种植经验。人民网(rénmínwǎng) 胡雨松摄(shè) 玫瑰一般采用订单式种植，第三年进入开花期，每亩地可以收获1000斤(jīn)以上鲜玫瑰。前戚村(cūn)党组织负责人马苏和朱鹏飞算了一笔账(zhàng)，鲜花瓣市场收购价约在每斤4元(yuán)，但如果能把玫瑰花初加工留在本村，作为原料的玫瑰花市场价能达到每吨6万元上下。 利润可观，市场稳定，更重要的是，种玫瑰也符合前戚村村情(qíng)：闲人闲时闲地都被调动起来，玫瑰花(méiguīhuā)苗之间还能再套种花生(huāshēng)或玉米，符合村民生活习惯。 “花苗费用有村里支持，去年(qùnián)冬天种下，今年春天已经结出一些花，卖上了钱。”蹲在地上，潘立鑫查看着花苗长势，憨憨一笑，“村里能带(néngdài)着我们做事业(shìyè)，会越来越好。” 和大多数皖北农村(nóngcūn)一样，过去很多年里，前戚村和这里的村民，都在为了家门口耕地忙活着，温饱不成问题，但村子距离(jùlí)“有产业(chǎnyè)”，尚有一些距离。 “谁不盼着村里更好(gènghǎo)呢!”马苏(mǎsū)在前戚村工作生活多年，见证村里产业一轮又一轮变化，瓜蒌基地(jīdì)、拖拉机租赁、薄壳山核桃基地……马苏分析，缺乏深度加工，是各项产业停留在“小打小闹(xiǎodǎxiǎonào)”阶段的症结所在，这次推动玫瑰产业由小变大，关键要把玫瑰加工留在村里。 栽种后的第一个春天，玫瑰(méiguī)已在房前屋后绽放。受访者供图 从“鲜花”到“干花”，一字之变，少不了固定资产投入。然而，不到(búdào)20万元的设备投入，却让前戚村有些捉襟见肘(zhuōjīnjiànzhǒu)。 商议之下，驻村工作队决定将十万元(shíwànyuán)选派资金(zījīn)用于玫瑰花烘干房的建设，中石油安徽销售公司也拿出部分资金支持玫瑰花冷藏柜购买，解决了前戚村(qīcūn)“浪漫经济”创业初期的燃眉之急。 朱(zhū)鹏飞等历任驻村工作队队员，还利用(lìyòng)企业的(de)(de)信息渠道和市场资源，为村民联系优质花苗供应商和产品收购商，保障原材料供应和产品销售，探索开展玫瑰花产品线上线下展销活动，将(jiāng)前戚村的玫瑰花产品推向更广阔的市场。这种从种植到销售的全产业链帮扶模式，有效降低了村民的市场风险，提高了产业发展的稳定性和可持续性。 “自2017年中(zhōng)石油与前戚村帮扶结对以来，驻村工作队实打实地帮村里解决了很多困难，小到(xiǎodào)在(zài)农忙时给我们送油到田间，大到在村里修一座桥，支持产业转型，都很实在。”马苏说。 一朵朵玫瑰花在房前(fángqián)屋后大面积盛开，想看到这样(zhèyàng)的场景，需要等到2028年春季。按照工作计划(jìhuà)，那时朱鹏飞早已结束驻村工作，重新回到公司成为一名职员。 固然会有遗憾，但朱鹏飞更(gèng)相信，只要大伙一茬接着一茬干，再访前戚村时，房前屋后的玫瑰将开得(kāidé)更灿烂。